Ausgangslage eingrenzen
Wir betrachten die betroffenen Produkte, Kunden, Prozesse und Wertschöpfungspartner. Bestehende Fähigkeiten und Daten werden ebenso berücksichtigt wie offene Annahmen.
RTT.works · Robert Trebus
Industrial Transformation:
Veränderung in
Wertschöpfung übersetzen
Neue Anforderungen, Technologien und Kundenbedürfnisse verändern Produkte und Märkte gleichzeitig. Ich unterstütze technologieorientierte Hersteller dabei, diese Veränderungen zusammenzudenken und daraus konkrete Entscheidungen für Produkte, Leistungen und Geschäftsmodelle abzuleiten.
Welche Veränderung verlangt jetzt eine Entscheidung?
Vielleicht muss ein bestehendes Produkt angepasst werden. Vielleicht eröffnet eine digitale Leistung einen neuen Markt. Oder eine regulatorische Anforderung betrifft Entwicklung, Einkauf, Vertrieb und Service gleichzeitig. Ein isoliertes Technologieprojekt löst diese Fragen selten. Am Anfang steht deshalb die gemeinsame Klärung: Welche Entscheidung muss getroffen werden, welche Informationen fehlen und woran erkennen wir ein tragfähiges Ergebnis?
Vom Anlass zum umsetzbaren Vorhaben
Optionen wirtschaftlich vergleichen
Wir verbinden Kundennutzen, technische Machbarkeit, Kosten, Risiken und Erlösmöglichkeiten. Ein Pilot soll eine konkrete Unsicherheit klären, bevor größere Investitionen folgen.
Umsetzung organisieren
Wir legen Verantwortlichkeiten, Schnittstellen, benötigte Nachweise und Entscheidungspunkte fest. Das Ergebnis muss im Arbeitsalltag von Entwicklung, Einkauf, Qualität und Vertrieb nutzbar sein.
Was Du als Ergebnis nutzen kannst
Eine Zusammenarbeit kann eine priorisierte Entscheidungsvorlage, ein abgegrenztes Pilotkonzept oder eine Roadmap mit Verantwortlichkeiten und Prüfkriterien ergeben. Welche Unterlagen benötigt werden, vereinbaren wir anhand Deiner Ausgangslage. Ziel ist ein belastbarer nächster Schritt, dessen Aufwand und Nutzen sich beurteilen lassen.
Die Verbindung zu den anderen Schwerpunkten
Kreislaufwirtschaft eröffnet neue Nutzungs- und Erlösmodelle. Product Governance verbindet Produktentscheidungen mit Anforderungen, Daten und Verantwortung. Beide Bereiche sind Teil industrieller Transformation; KI kann die Arbeit unterstützen, wenn Quellen, Qualität und Zuständigkeiten geklärt sind.
Praxis und fachliche Vertiefung
Welche Veränderung betrifft Dein Unternehmen?
Im Erstgespräch grenzen wir Anlass, betroffene Bereiche und einen sinnvollen nächsten Schritt ein. Umfang und Ergebnis vereinbaren wir konkret.
Erstgespräch vereinbarenKI-gestützte Umsetzung braucht Prozess und Verantwortung.
RTT stellt KI-basierte Werkzeuge für konkrete Unternehmensabläufe bereit. Ausgangspunkt sind eine anstehende Entscheidung, verfügbare Daten und ein überprüfbares Arbeitsergebnis. KONVENTA unterstützt die quellengebundene Wissensarbeit; der Pilot bewertet Qualität, Aufwand und vollständige Kosten einschließlich fachlicher Prüfung.
KI-Workflows im Unternehmenskontext