Ich unterstütze technologieorientierte Hersteller dabei, regulatorische und technologische Veränderungen in tragfähige Produkte, Leistungen und Geschäftsmodelle zu übersetzen. Grundlage sind 35 Jahre Erfahrung aus Technologieunternehmen, Produktentwicklung und Normungsarbeit. KI setze ich als Werkzeug ein, nicht als Selbstzweck.
Erstgespräch vereinbarenKI-generiertes Motiv auf Basis eines Porträts von Robert Trebus.
Regulierung, Produktstrategie und neue Geschäftsmodelle zusammenführen – von der Entscheidungsvorlage bis zur Umsetzung.
Beratung und ErfahrungEigenes WissenswerkzeugProduktdaten, Nachweise und Regulierung zu prüfbarem Entscheidungskontext verbinden. Jede Aussage mit Quelle und Fassung.
KOVENTA kennenlernenÖkodesign, Cybersicherheit, Stoffbeschränkungen, Nachweise: Neue Anforderungen treffen auf bestehende Produkte, Lieferanten und Daten. Entscheidend ist, welche Produkte tatsächlich betroffen sind und was jetzt vorbereitet werden muss.
Service, digitale Leistungen, Remanufacturing und zirkuläre Geschäftsmodelle sind wirtschaftliche Optionen. Tragfähig werden sie erst, wenn Kundenbedarf, Qualität, Kosten und Umsetzung zusammenpassen.
Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Partner werden auf ein überprüfbares Ergebnis ausgerichtet. Ein begrenzter erster Schritt schafft die Grundlage für die nächste Entscheidung.
Ich habe Technologieunternehmen geführt, internationale Märkte aufgebaut und Softwareprodukte vom Konzept bis zur Markteinführung begleitet – bei Fairlight, Avid, Media Logic, Panasonic und d&b audiotechnik. Bei d&b habe ich als Director Global Sustainability Regulierung in Produktanforderungen übersetzt und ein Remanufacturing-Programm eingeführt.
Die eigentliche Arbeit liegt an den Schnittstellen: zwischen Kundenbedarf und Entwicklung, Produkt und Geschäftsmodell, Regulierung und Lieferkette. Dort setze ich an.
Mit KOVENTA habe ich ein eigenes Wissenswerkzeug entwickelt. Es bezieht Quellen und fachliche Zusammenhänge systematisch in diese Arbeit ein.
Mehr über meine ArbeitsweiseWelche Veränderung betrifft Dein Unternehmen gerade? Im Erstgespräch grenzen wir die Entscheidung ein, klären die betroffenen Bereiche und bestimmen einen sinnvollen nächsten Schritt. Umfang und Ergebnis einer Zusammenarbeit vereinbaren wir konkret.
Erfahrungen und konkrete Ansätze zu Produkten, Regulierung und KI.
Alle Impulse entdecken und durchsuchen →Im Erstgespräch klären wir den Anlass, die betroffenen Unternehmensbereiche und einen sinnvollen nächsten Schritt.
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